叱るということ
ビジネス雑誌を読んでいたら、ある企業の社長の次のような言葉があり興味を引きました。
「人材コンサルは”人ははめて使いましょう”という。彼らは2年ぐらいしかかかわらないからそういうことをいう。でも、企業は何十年も続くんだ。ほめるだけでなく、叱ったりして人材を育てることもあるんじゃないか」
企業は何十年、何百年続くし、そこで働く人も2,30年はそこで働く。また、長く働けばそれなりに責任が生じるポジションになる。能力も必要だが、精神的にタフであることがもっと必要な条件であろう。
それはほめられたり、成功体験だけでは得られないものもあるであろう。
確かに叱ってばかりではやる気をなくすだろうが、ほめてばかりで育てても、能力は高いが肝心なときにやわな人材になっているような気もする。
ところで、くだんの人材コンサル会社は自社の人材をほめて育てているんだろうか。
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